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怎样把活动现场需要考虑到的事情都考虑到，并在活动开始前都准备妥当就成了活动能否顺利进行的关键。把应该做的工作都记在纸上，白纸黑字清清楚楚。活动前期以活动内容为核心，按照严格的逻辑顺序和合理的项目分类把围绕活动内容而需要开展和准备的活动一一罗列，然后再从每个活动入手，把其中有可能涉及到的事物和可能遇到的突法事件全部展开，根据活动的具体性质制作一个“活动现场事物预置表”(表样如附件1)。然后按照这张表上的内容对会前工作严格实施。

资1深活动策划团队提醒你，给自己足够的时间赚取1佳效果。有没有什么因素会使你无法在截止日期前完成工作?比如，节假日期间供应商休息或者截止日期之间有冲突都会影响你的进程。比如很多事企业单位公司按惯例会在七八月有一周左右的高温休假。你一定要注意你的供应商的时间安排，把这个因素考虑在内。通常情况下，夏天不适宜举办活动—连***职员都选择在夏天休假。

怎么判定活动策划公司？活动的执行运营管理：在所有的准备工作都按规定的时间完成后，重要的一环就是活动的现场执行及运营管理了。执行得好，活动就大功告成；执行得不好，再好的创意，再的准备工作都是徒劳。在这个步骤里要求活动组织者事先必须具有很强的风险意识，能够预先充分估计到各种可能会发生的突发事件，并制定出相应的应急预案，才不至于事件发生时手忙脚乱，轻则影响活动效果，重则导致整个活动的全盘失败。